EMS ስርዓቶች

የቨርጂኒያ የEMS ቢሮ፡ የስቴት ስትራቴጂክ እና ተግባራዊ እቅድ (2007 – 2010) 

§32 1-111 3 የቨርጂኒያ ኮድ አጠቃላይ፣ የተቀናጀ፣ ግዛት አቀፍ የድንገተኛ ህክምና አገልግሎት እቅድ በቨርጂኒያ የ EMS ቢሮ (OEMS) ማዘጋጀትን ይጠይቃል። የጤና ቦርድ የኮመንዌልዝ ድንገተኛ እንክብካቤ ስርዓትን ውጤታማነት እና ቅልጥፍናን ለማሻሻል አስፈላጊ የሆኑትን ማሻሻያዎችን በማድረግ እቅዱን በሶስት አመት መገምገም፣ ማዘመን እና ማተም አለበት። የፕላኑ አላማዎች በ§32 ውስጥ በተዘረዘሩት አስራ ሰባቱ አላማዎች ላይ የሚያካትቱ መሆን አለባቸው። 1-111 3

ይህ የስራ ማስኬጃ እቅድ የ 2007 – 2010 ስልታዊ እቅድን ለማስፈጸም ከ OEMS ሰራተኞች የሚፈለጉትን ልዩ ተነሳሽነት ይለያል። እያንዳንዱ የዓላማ እና የተግባር እርምጃ በተሰጠው የበጀት ዓመት ውስጥ ለስልታዊ ዕቅዱ በጣም ወሳኝ የሆኑትን ነገሮች ለመፈጸም የታሰበ ነው። የስትራቴጂክ ዕቅዱ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን የአፈጻጸም መስኮች ለማሻሻል እና አዳዲስ ፕሮግራሞችን ለመጀመር የተነደፈ ነው። ስለዚህ፣ አብዛኛው መደበኛ፣ ግን አስፈላጊ የሆነው የኦሪጂናል ዕቃ አምራች ሰራተኞች ስራ በኦፕሬሽን ፕላን ውስጥ አልተካተተም።

የተወሰነው የበጀት ዓመት ከማብቃቱ ከ 3 ወራት ባልበለጠ ጊዜ ውስጥ የኦሪጂናል ዕቃ አምራች ሰራተኞች በእቅዱ ላይ ያለውን ሂደት ይገመግማሉ እና የሚቀጥለውን የበጀት ዓመት የስራ እቅድ የመፍጠር ሂደት ይጀምራሉ።

በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች "ተጠያቂነት" ለዓላማው ወይም ለድርጊት ደረጃው ትግበራ ኃላፊነት ያለው መሪ ያለው ሰው ስም መሆን አለበት. ሌላ ግለሰብ፣ ክፍል ወይም ምክር ቤት ኃላፊነቱን የሚጋራ ከሆነ ያ ግለሰብ፣ ክፍል ወይም ምክር ቤት በኮከብ ምልክት (*). የሁኔታ ግምገማ ዓምድ በየሩብ ዓመቱ ይገመገማል። ከግዜው ጋር ተዛማጅነት ያላቸው አላማዎች እና እቃዎች ብቻ የግምገማው አካል ይሆናሉ። በዓላማ ወይም በድርጊት ደረጃዎች ላይ የተደረጉ ማናቸውንም ለውጦች በቅጹ ላይ በጽሁፍ መታወቅ አለባቸው.

የስትራቴጂክ ተነሳሽነት ቅድሚያ የመስጠት አፈ ታሪክ፡-

አስቸኳይ ፡ ስራ በFY 07 (ጁላይ 1 ፣ 2006 - ሰኔ 30 ፣ 2007) መጀመር አለበት።

በጣም ጠቃሚ ፡ ስራ በዚህ ስልታዊ ተነሳሽነት መጀመር ያለበት መጪው የበጀት አመት (እ.ኤ.አ.) ከማለቁ በፊት ነው 2007.

አስፈላጊ: መጠበቅ ይቻላል. አስቸኳይ እና በጣም አስፈላጊ ውጥኖች ከተደረጉ በኋላ ሥራ መጀመር አለበት።

ከስቴት ኢኤምኤስ ስትራቴጂክ ዕቅድ (2007 - 2010) የስትራቴጂክ ተነሳሽነት እና አላማዎች ማጠቃለያ

ይህ ሰነድ ለእያንዳንዱ አራት (4) የእቅዱ ዋና ስልቶች ተለይተው የሚታወቁትን እያንዳንዱን ስትራቴጂካዊ ተነሳሽነት ለማሳካት ዓላማዎችን ይዘረዝራል። ዋና ስልቶቹ 1) ሽርክናዎችን ማዳበር፣ 2) መሳሪያዎች እና ግብዓቶችን መፍጠር፣ 3) መሠረተ ልማት ማጎልበት፣ እና 4) ጥራትን እና ግምገማን ማረጋገጥ ናቸው።

የስቴት EMS እቅድ ሂደት

በእያንዳንዱ የመንግስት ኢኤምኤስ አማካሪ ቦርድ ቋሚ ኮሚቴ እስከ ጁላይ 31 ፣ 2009 ድረስ መሞላት ያለባቸው አንድ ገጽ ማጠቃለያ።

የስቴት EMS አማካሪ ቦርድ የቋሚ ኮሚቴ እቅድ አብነት

ይህ ሰነድ የመንግስት ኢ.ኤም.ኤስ አማካሪ ቦርድ የቋሚ ኮሚቴ ሰብሳቢዎች ተልእኮ፣ ራዕይ እና የእሴት መግለጫዎችን ለማዘጋጀት እንዲሁም ያሉትን ጥንካሬዎች/ድክመቶች፣ የድርጊት ስልቶች እና የአፈፃፀም እርምጃዎችን ለመለየት አቅጣጫ ለመስጠት መመሪያ እና ተደራቢ ነው።

የስቴት የድንገተኛ ህክምና አገልግሎት ስርዓት፡ ሞዴል (ሐምሌ 2008)

በቅርቡ የወጣው የሕክምና ተቋም (አይኦኤም) ሪፖርት አጽንዖት ይሰጣል፡-

“በአገሪቱ ውስጥ ባሉ ግዛቶች እና ክልሎች ውስጥ በድንገተኛ እና በአሰቃቂ እንክብካቤ ስርዓቶች መካከል ከፍተኛ ልዩነት አለ። እነዚህ ስርዓቶች እንደ የአሰቃቂ ስርዓት እድገት ደረጃ፣ የመንግስት ኢኤምኤስ ቢሮዎች እና የክልል ኢኤምኤስ ምክር ቤቶች ውጤታማነት እና በእሳት፣ በኤምኤምኤስ፣ በሆስፒታሎች፣ በአሰቃቂ ማዕከሎች እና በድንገተኛ አደጋ አስተዳደር መካከል ያለው ቅንጅት መጠን በተለያዩ ልኬቶች ይለያያሉ። እና በውጤቱም:

“… ዛሬ ስርዓቱ ከመቼውም ጊዜ በበለጠ የተበታተነ ነው፣ እና ውጤታማ ቅንጅት እና ተጠያቂነት አለመኖር ለቀጣይ እድገት እና ጥራት ያለው እንክብካቤ እንቅፋት ሆኗል። EMS በመሠረታዊ፣ በሥርዓት ለውጦች ወደ ይበልጥ የተቀናጀ እና ተጠያቂነት ሥርዓት የመሸጋገር ዕድል አለው። ወይም አሁን ባለው መንገድ ሊቀጥል እና ለስርአት መሻሻል እንቅፋት የሆነውን መበታተን የበለጠ ስር ሰዶ ሊያጋልጥ ይችላል።

የሞዴል ግዛት የድንገተኛ ህክምና አገልግሎት ስርዓት ፕሮጀክት መነሻ የእነዚህን ምልከታዎች ፈተና ይቀበላል።

የስቴት ኢኤምኤስ አማካሪ ቦርድ ማፈግፈግ፣ የስብሰባ ደቂቃዎች-የ OEMS ምደባ በክልል መንግስት (ጥር. 5 ፣ 2007

የEMS ፅህፈት ቤቱን በክልል መንግስት ውስጥ ማዛወር በሁሉም 2006 በስቴት ኢኤምኤስ አማካሪ ቦርድ ፊት ሰፊ ጉዳይ ነበር። በሜይ 12 ፣ 2006 የኢኤምኤስ አማካሪ ቦርድ ስብሰባ የቨርጂኒያ ገዥን በቨርጂኒያ የጤና ቦርድ በኩል “በክልሉ መንግስት ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ ተገቢውን ቦታ ለመወሰን ከስቴት ኢኤምኤስ አማካሪ ቦርድ ግብዓት እንዲፈልጉ የEMS ፅህፈት ቤት ተልእኮውን በብቃት እንዲወጣ” የሚል ሀሳብ ቀረበ።

በኖቬምበር 8 ፣ 2006 የቦርድ ስብሰባ የEMS ፅህፈት ቤት በክልል መንግስት ውስጥ የመመደብ ጉዳይ ላይ ብቻ የሚያተኩር የቦርድ ማፈግፈግ እንዲኖር ተወሰነ። ዓላማው ቦርዱ እና ሁሉም ፍላጎት ያላቸው የEMS ባለድርሻ አካላት በክልል መስተዳድር ውስጥ የኢኤምኤስ ጽሕፈት ቤት የሚገኝበት ቦታ የኢኤምኤስ አገልግሎት አቅርቦትን እና የኢኤምኤስ ስርዓቱን አጠቃላይ ተልዕኮ እንዴት እንደሚጎዳ በግልፅ ለመወያየት እና ለመገምገም መድረክ እንዲኖራቸው መፍቀድ ነው። ማፈግፈጉ የተካሄደው አርብ ጥር 5 ፣ 2007 በሪችመንድ ማሪዮት ዌስት ነው።

IOM፡ የወደፊት የድንገተኛ ጊዜ እንክብካቤ-ኢኤምኤስ መንታ መንገድ ላይ (ሰኔ 2006)

የድንገተኛ ህክምና አገልግሎቶች በዚህ ርዕስ ላይ የመጀመሪያውን አጠቃላይ ጥናት ያቀርባል. ይህ አዲስ መጽሐፍ የእነዚህን የአገልግሎቶች እና ስርዓቶች አደረጃጀት፣ አቅርቦት እና የገንዘብ ድጋፍ ጥልቅ ትንታኔ በማቅረብ የኢኤምኤስን የአሠራር መዋቅር ይመረምራል። ይህ መጽሐፍ ጠንካራ ጎኖቹን፣ ውስንነቶችን እና የወደፊት ተግዳሮቶችን በመፍታት የተለያዩ ስጋቶችን ይስባል፡-

የድንገተኛ ህክምና አገልግሎት በወደፊት የድንገተኛ ጊዜ እንክብካቤ ተከታታይ ውስጥ ካሉት ሶስት መጽሃፎች አንዱ ነው። ይህ መጽሐፍ በተለይ የድንገተኛ እንክብካቤ ሥርዓቶችን ጉድለቶች ለመፍታት ለሚፈልጉ የድንገተኛ እንክብካቤ አቅራቢዎች፣ ሙያዊ ድርጅቶች እና ፖሊሲ አውጪዎች ትኩረት ይሰጣል።

የትኩረት ቡድን ስራ ከEMS አማካሪ ቦርድ ማፈግፈግ (ኤፕሪል 7 ፣ 2005)

የEMS አማካሪ ቦርድ ማፈግፈግ አቀራረብ

የተመቻቸ የስቴት ኢኤምኤስ እቅድ ውይይት ———————– የትኩረት ቡድን ማቋረጦች

ስድስት (6) የትኩረት ቡድኖች ተለይተዋል። እያንዳንዱ ቡድን የእቅዱን እያንዳንዱን ግብ እንዴት ማሳካት እንደሚቻል ሲወያይ የሚከተሉትን ጥያቄዎች እንዲያጤኑ ተጠይቀዋል።

እያንዳንዱ ቡድን ለ 90 ደቂቃዎች ተገናኝቶ ከዚያ በኋላ ወደ ሙሉ ማፈግፈግ ተመልሰዋል ተግባራቸውን ሪፖርት ለማድረግ ሪፖርት አድርገዋል።

ቡድን 1 ፡ የEMS አገልግሎቶች ውህደት
EMS ባህሪያት፡ የEMS ስርዓት ማስተባበሪያ፣ የክልል ኢኤምኤስ ምክር ቤት ማስተባበሪያ፣ አስተዳደር፣ መሠረተ ልማት፣ RSAF፣ የስርዓት ፋይናንስ

ቡድን 2 ፡ EMS ትምህርት
EMS ባህሪያት፡ ስልጠና፣ ምርምር፣ የህክምና አቅጣጫ፣ EMSC

ቡድን 3 ፡ የEMS ስርዓት ግምገማ
EMS ባህሪያት፡ እቅድ፣ የአፈጻጸም ማሻሻያ፣ ውሂብ እና የመረጃ ስርዓቶች

ቡድን 4 ፡ የአደጋ ጊዜ ዝግጁነት
EMS ባህሪያት፡ የአደጋ ማስተባበር፣ ግንኙነት፣ መጓጓዣ፣ ወሳኝ እንክብካቤ

ቡድን 5 ፡ የማህበረሰብ ትምህርት
EMS ባህሪያት፡ የህዝብ መረጃ እና ትምህርት፣ ለአካባቢ መንግስታት የቴክኒክ ድጋፍ፣ ጥብቅና፣ የህዝብ ግምገማ

ቡድን 6 ፡ ሰብአዊ አገልግሎቶች
EMS ባህሪያት፡ የሰው ሃይል፣ ምልመላ እና ማቆየት፣ CISM፣ አመራር እና አስተዳደር

የጋራ የህግ አውጭ እርምጃ ግምገማ ኮሚሽን (JLARC) ሪፖርት - የቤት ሰነድ 37 ፣ በቨርጂኒያ የድንገተኛ ህክምና አገልግሎቶች ግምገማ። (ህዳር 2004)።

የቤት የጋራ ውሳኔ 133 የ 2004 ጠቅላላ ጉባኤው የጋራ የህግ አውጭ ኦዲት እና ግምገማ ኮሚሽን (JLARC) በቨርጂኒያ የቅድመ-ሆስፒታል ድንገተኛ ህክምና አገልግሎቶች (EMS) አጠቃላይ ግምገማ እንዲያካሂድ ይጠይቃል። በቨርጂኒያ ውስጥ ያሉ የድንገተኛ እንክብካቤ አገልግሎቶችን መገምገም እና መገምገም፣ በEMS ስርዓት ውስጥ የሚፈጠሩ ችግሮችን እና ችግሮችን መለየት፣ እና እንደ የጤና አጠባበቅ ወጪዎች፣ ለአስቸኳይ ህክምና እርዳታ የገንዘብ ድጋፍ፣ ለሶስተኛ ወገን ክፍያ ማካካሻ እና በEMS ስርዓት ላይ ያሉ ድሆች እንክብካቤን የመሳሰሉ ጥናቱ የሚመለከተው በርካታ ሰፊ ቦታዎችን ይዘረዝራል።

የስትራቴጂክ እቅድ፣ የአገልግሎት ክልል እቅድ፣ በአፈጻጸም ላይ የተመሰረተ ባጀት (ሰነዱ በቅርቡ ይገኛል)

በ 2003 ጠቅላላ ጉባኤ የወጣው ህግ (HB2097) እያንዳንዱ የክልል ኤጀንሲ ስትራቴጂካዊ እቅድ እንዲያዘጋጅ ያስገድዳል።  የVDH ስትራቴጂክ እቅድ የኤጀንሲውን ራዕይ እና ተልዕኮ መግለጫዎች፣ 11 የኤጀንሲ ግቦች እና ሌሎች አቅርቦቶችን ይዟል።

የስትራቴጂክ እቅድ ሂደት ቁልፍ አካል የአገልግሎት ክልል እቅዶችን መለየት እና ማዘጋጀት ነበር።  VDH 41 የአገልግሎት አካባቢ እቅዶች አሉት፣ ይህም እኛ የምንሰጣቸውን በርካታ እና ሰፊ የህዝብ ጤና አገልግሎቶች የሚያንፀባርቁ ናቸው።  የአገልግሎት ክልል ዕቅዶች ዓላማዎችን፣ የአፈጻጸም መለኪያዎችን እና ስልቶችን ይይዛሉ።  እያንዳንዱ የ 41 የአገልግሎት አካባቢ ዕቅዶች (2 የአገልግሎት ክልል ዕቅዶች ከኢኤምኤስ ጋር የሚዛመዱ) የአገልግሎት አካባቢ ፕላን አገናኝ ላይ ጠቅ በማድረግ ሊታዩ ይችላሉ።  የኤጀንሲውን ስትራተጂክ እቅድ ለማየትም አገናኝ አለ።  የስትራቴጂክ እቅዱ፣ በብዙ መንገዶች፣ የአገልግሎት አካባቢ ዕቅዶች ከፍተኛ ደረጃ ማጠቃለያ ነው።

የVDH ስልታዊ እቅድ እና የአገልግሎት አካባቢ እቅዶች በየጊዜው ይሻሻላሉ።  የማሻሻያ ቁልፍ እድሎች በዲሴምበር፣ ገዥው የበጀት ረቂቅን ሲያስተዋውቅ እና በግንቦት ወር አጠቃላይ ጉባኤው የዕቅድ አዋጁን ሲያወጣ ነው።

የስቴት የድንገተኛ ህክምና አገልግሎት ቢሮ (601 402 04)

የቨርጂኒያ የድንገተኛ ህክምና አገልግሎት (EMS) ስርዓት በጣም ትልቅ እና ውስብስብ ነው፣ ብዙ አይነት የኢኤምኤስ ኤጀንሲዎችን እና ሰራተኞችን ያካተተ፣ የበጎ ፈቃደኞች እና የስራ አቅራቢዎችን በበጎ ፈቃደኝነት የማዳኛ ቡድኖች ውስጥ የሚሰሩ ፣ የማዘጋጃ ቤት የእሳት አደጋ መከላከያ ክፍሎች ፣ የንግድ አምቡላንስ አገልግሎቶች ፣ ሆስፒታሎች ፣ የክልል ኢኤምኤስ ምክር ቤቶች እና ሌሎች በርካታ ቅንጅቶች የ EMS ማህበረሰብ ለተቸገሩት በተቻለ መጠን ከፍተኛ ጥራት ያለው የድንገተኛ ህክምና እንክብካቤ እንዲያቀርብ ያስችለዋል። በስቴቱ ውስጥ የሚኖር ወይም የሚጓዝ እያንዳንዱ ሰው የአደጋ ጊዜ የሕክምና እንክብካቤ ተቀባይ ነው። የ VDH, የድንገተኛ ህክምና አገልግሎት ቢሮ (OEMS) ቀልጣፋ እና ውጤታማ ግዛት አቀፍ የ EMS ስርዓትን የመዘርጋት ሃላፊነት አለበት.

በዚህ የአገልግሎት ክልል ዕቅድ ውስጥ ያሉ ምርቶች እና አገልግሎቶች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

በኮመንዌልዝ ውስጥ ጥራት ያለው የድንገተኛ ህክምና አገልግሎት መገኘቱን ለማረጋገጥ እና ከብዙ የኢኤምኤስ ኤጀንሲዎች እና ሰራተኞች ግብአት በሚፈልጉ በጅምላ ወይም በጅምላ በተከሰቱ አደጋዎች ላይ የበለጠ የተቀናጀ ምላሽ ለመስጠት የክልል አቀፍ እቅድ እና ቅንጅት አስፈላጊ ነው። ሁሉም የ EMS ስርዓት ገጽታዎች በክልል አቀፍ እቅድ እና ቅንጅት ውስጥ ተካትተዋል. የአደጋ ጊዜ ሕክምና አገልግሎት ጽህፈት ቤት የተወሰኑ አገልግሎቶችን የሚመለከት የ 5-ዓመት ዕቅድ አዘጋጅቷል፡ ከአጠቃላይ የኢኤምኤስ ሥርዓት ዲዛይንና አሠራር ጋር የተያያዙ ቴክኒካል እገዛዎች፣ የኢኤምኤስ የግንኙነት ሥርዓት ዲዛይንና አተገባበር፣ የEMS ሠራተኞች ቅጥር እና ማቆየት፣ ለሁሉም የኢኤምኤስ አቅራቢዎች የEMS ሥልጠና እና ቀጣይ ትምህርት፣ የልዩ እንክብካቤ ማዕከል ስያሜ፣ አሳሳቢ ሁኔታ ውጥረትን መግለጽ እና ትምህርት፣ እና የሕዝብ መረጃ። የስቴት ኢኤምኤስ አማካሪ ቦርድ፣ በርካታ ኮሚቴዎቹ፣ እና አስራ አንድ የተሰየሙት የክልል ኢኤምኤስ ምክር ቤቶች በክልላዊ እና ክልላዊ የእቅድ እና የማስተባበር ጥረት ውስጥ አስፈላጊ አጋሮች ናቸው።

ለትርፍ ላልሆኑ የድንገተኛ ህክምና አገልግሎት ድርጅቶች እና አከባቢዎች የገንዘብ ድጋፍ (601 402 03)

ይህ የአገልግሎት ክልል የማዳኛ ጓድ እርዳታ ፈንድ ስጦታዎችን፣ ለትርፍ ያልተቋቋመ የድንገተኛ ህክምና አገልግሎት ኤጀንሲዎችን ለመደገፍ ለአካባቢዎች የሚደረግ የገንዘብ ድጋፍ እና ለቨርጂኒያ የበጎ ፈቃደኞች አድን ጓዶች ማህበር (VAVRS) ለመደገፍ የሚሰጠውን የገንዘብ ድጋፍ ያጠቃልላል። እነዚህ ነገሮች የሰራተኞች፣ የትራንስፖርት፣ የመገናኛዎች፣ የመገልገያ መሳሪያዎች እና የትምህርት እና ስልጠና ጥራት ያለው የድንገተኛ ህክምና አገልግሎትን ወደ ሚሰጥ ወደተቀናጀ ስርአት እንዲዋሃዱ ይደግፋሉ፣ በዚህም ህመምን፣ ሞትን እና ሆስፒታል መተኛትን ይቀንሳል። አጠቃላይ የስቴት አቀፍ የድንገተኛ ህክምና እንክብካቤ ስርዓት በስቴቱ ውስጥ መገኛን ከግምት ውስጥ በማስገባት ለንግድ እና ኢንዱስትሪ ማበረታቻ ይሰጣል።

OEMS 5-የዓመት የሥራ ዕቅድ (ሐምሌ 1 ፣ 1997 - ሰኔ 30 ፣ 2002)

ይህ ሰነድ ከጁላይ 1 ፣ 1997 እስከ ሰኔ 30 ፣ 2002 እና ከዚያ በላይ ላለው የአምስት አመት Commonwealth of Virginia የድንገተኛ ህክምና አገልግሎት ስርዓት ልማት እና አተገባበር ራዕይ እና አቅጣጫ ይሰጣል። ሰነዱ ለቨርጂኒያ ሊረዱ የሚችሉ፣ ሊደረስባቸው የሚችሉ እና ተጨባጭ ግቦችን ያቀርባል።

ይህንን እቅድ በማዘጋጀት የአሁን የህግ አውጭ ስልጣኖች በቨርጂኒያ ህግ በተደነገገው መሰረት ተገምግመዋል እና እነዚህን ግዴታዎች ለማሟላት የEMS ስርዓት በአምስት አመታት ውስጥ የት መሆን እንዳለበት ለመወሰን ተወስኗል። አሁን ያለው የኢኤምኤስ እውቀት፣ መረጃ፣ ቴክኖሎጂ እና አዝማሚያዎች ተተነተኑ። አጠቃላይ እና ውጤታማ የኢኤምኤስ አቅርቦት ስርዓት ዋና ዋና የ EMS ክፍሎች ተለይተዋል። ምርጥ ፍርድ, ልምድ እና ስልጠና ላይ የተመሠረተ; እና የስቴት የጤና ኮሚሽነር መመሪያ; የኢኤምኤስ ሰራተኞች ጽህፈት ቤት የ 5-አመት ዕቅድን በጋራ አዘጋጅቷል።

የሚከተሉት ግምቶች ለዚህ እቅድ መሰረት ናቸው.

2) የቨርጂኒያ ኢኤምኤስ ስርዓት በተለያዩ የበጎ ፈቃደኞች፣ የንግድ እና የማዘጋጃ ቤት ኤጀንሲዎች አቅርቦት ስርዓት ውስጥ የEMS አቅራቢዎች ጠንካራ እና ቀጣይነት ያለው የህክምና አቅጣጫ ነው።

3) በክልል አቀፍ ደረጃ የተደራጀ የድንገተኛ ህክምና አገልግሎት ስርዓት መዘርጋት የጀመረው ከሰላሳ አመታት በፊት ቢሆንም፣ ካለፉት ሰላሳ አመታት የበለጠ ተሰጥኦዎቻችንን፣ ውሳኔዎችን እና ሀብቶቻችንን የሚፈታተን አዲስ ዘመን እየገባን ነው።

የ EMS አጀንዳ ለወደፊቱ - የትግበራ መመሪያ

ይህ መመሪያ በEMS እና በሌሎች የጤና አጠባበቅ ስርዓታችን ገጽታዎች መካከል ድልድይ ለመገንባት እንደ ፍኖተ ካርታ ለመጠቀም ለወደፊት የEMS እና ለEMS አቅራቢዎች ራዕይን ያቀርባል። በ 21ኛው ክፍለ ዘመን፣ EMS ማህበረሰብን መሰረት ያደረገ የጤና አስተዳደር ይሆናል፣ ህመምን እና የአካል ጉዳቶችን የመለየት እና የመቀየር ችሎታ ያለው፣ ጉዳት ለደረሰባቸው ወይም ህመም ላለባቸው አፋጣኝ እንክብካቤ እና ሥር የሰደደ የጤና ችግር ላለባቸው ሰዎች እንክብካቤ ያደርጋል። ይህ ማኑዋል የ 14 EMS ባህሪያትን ያብራራል፣ እና ለኢኤምኤስ አቅርቦት የወደፊት ግቦች ላይ ለመድረስ 90 ጥቆማዎችን ይሰጣል።

የEMS የወደፊት አጀንዳ (ነሐሴ 1996)

ይህ ሪፖርት ባለፉት 30 ዓመታት የተጠናከረ እውቀትን ለመመርመር እና የወደፊት ራዕይን ለመፍጠር ለEMS አቅራቢዎች እና ለሌሎች የህክምና ወይም የጤና ባለሙያዎች እንደ መመሪያ ሆኖ ያገለግላል። ሪፖርቱ ከባህላዊ የጤና አጠባበቅ ተቋማት ውጭ ከድንገተኛ እንክብካቤ ጋር በተያያዙ የ EMS ገጽታዎች ላይ ያተኩራል, እና ለወደፊቱ የ EMS ልማት ጥረቶች በጣም አስፈላጊ አቅጣጫዎችን ይዘረዝራል. አጀንዳው 14 የEMS ባህሪያትን ይገልፃል እና ኢኤምኤስን ወደ 21ኛው ክፍለ ዘመን ለማንቀሳቀስ ምክሮችን ይሰጣል። ለትልቅ ቡድኖች አጠቃላይ መረጃ ለመስጠት የማስተዋወቂያ ብሮሹር አለ።

የኤንኤችቲኤስኤ ቴክኒካል ድጋፍ ቡድን ለስቴት አቀፍ የ EMS ድጋሚ ግምገማዎች አቀራረብ

ኤን ኤችቲኤስኤ የቴክኒካል ድጋፍ ቡድን (TAT) አሰራርን አዘጋጅቷል ክልሎች የሀይዌይ ደህንነት ፈንዶችን በመጠቀም ነባር እና የታቀዱ የድንገተኛ ህክምና አገልግሎት ፕሮግራሞችን ቴክኒካዊ ግምገማ ለመደገፍ። NHTSA በድንገተኛ የሕክምና አገልግሎቶች ልማት እና አተገባበር ላይ እውቀታቸውን ያሳዩ የቴክኒክ ባለሙያዎች ቡድን በማሰባሰብ እንደ አስተባባሪ ሆኖ ያገለግላል። እነዚህ ባለሙያዎች በመላ ሀገሪቱ የድንገተኛ ህክምና አገልግሎትን ለማሻሻል በተደረጉ ብሄራዊ ድርጅቶች ውስጥ በመሳተፍ አመራር እና እውቀትን አሳይተዋል። የቴክኒክ ድጋፍ ቡድን መምረጥም በጠያቂው ግዛት በተለዩ ልዩ ቦታዎች ላይ ባለው ልምድ ላይ የተመሰረተ ነው። የልዩ ዕውቀት ምሳሌዎች የሕግ አውጭ ፕሮፖዛሎችን፣ የመረጃ መሰብሰቢያ ሥርዓቶችን እና የአሰቃቂ ሁኔታዎችን የመፍጠር ልምድ ያካትታሉ። እንደ ገጠር ያሉ ተመሳሳይ የጂኦግራፊያዊ እና የስነ-ሕዝብ ሁኔታዎች ልምድ እና በከተሞች ውስጥ የድንገተኛ ህክምና አገልግሎትን በተመለከተ ከእውቀት ጋር ተዳምሮ አስፈላጊ ነው።

NHTSA ፎርማት አዘጋጅቷል፣ የውጭ ኤክስፐርቶች ቡድን (ቲኤቲ) የተደራጀ፣ ተጨባጭ አቀራረብ እና በሚገባ የተገለጹ ሂደቶችን በመጠቀም በስቴት አቀፍ የኢኤምኤስ ፕሮግራም ላይ አጠቃላይ ግምገማ የሚያካሂድበት፡-

መርሃግብሩ ክልሎች ግዛት አቀፍ የኢኤምኤስ ፕሮግራሞቻቸውን ለመገምገም የሚጠቀሙበት መሳሪያ ነው።

ለግምገማ እና ለውይይት የሚቀርቡ ርዕሶች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡-

አጠቃላይ የድንገተኛ ህክምና አገልግሎቶች የስርዓት አካላት አጠቃላይ እይታ

የአቀራረብ እና የውይይት መድረክ የቴክኒክ ድጋፍ ቡድን የድንገተኛ ህክምና አገልግሎት ስርዓትን በሚመለከት ጥያቄዎችን እንዲጠይቅ፣ በስቴቱ ቀደም ብሎ በቀረቡት የማጠቃለያ ፅሁፎች ላይ የተገለጹትን ጉዳዮች ግልጽ ለማድረግ እና የድንገተኛ ህክምና አገልግሎቶች በስቴቱ ውስጥ እንዴት እንደሚሰሩ ግልጽ ግንዛቤ እንዲያዳብሩ ያስችላቸዋል።

በአቅራቢዎች የቀረበውን አጭር መግለጫ ተከትሎ፣ የቴክኒካል ድጋፍ ቡድን ተከታታዮች በቀረበው መሰረት አሁን ያለውን የኢኤምኤስ ስርዓት ለመገምገም እና ለስርዓት ማሻሻያ ምክሮችን ለማዘጋጀት።